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联博api(www.326681.com)_若何将高效设计应用于 DAO?

admin2022-10-2813

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去中央化是需要提高效率的。

原文问题:《DAO:设计高效率 DAO 的方式》(Efficient DAO Design)

撰文:0xJustice.eth

DAO 的操作者们已经感受到了协调、相同和执行失败的痛苦。这就是我们想象的未来吗?我们真的在建设新的数字领域的蹊径上吗?许多履历厚实的操作者甚至都市指出 DAO 组织本质上是低效的。

去中央化是可以兼容高效执行的,然则效率不是免费的。它必须通过全心的组织设计才气够实现。在本文中,我们将剖析这些说法及其寄义。之后我们将回首此类设计的可能性,并实验将其所有应用于 DAO 情境中。

高效设计的特征

效率是去中央化的

去中央化是需要提高效率的。我们可以从多个自力的科学领域推断出这个真理。

在控制论中,Conant-Ashby 定理指出,每一个系统调治器都必须有一个它所调治的系统的内部模子。由此发生的一个自然效果就是漆黑原理,它指出系统中的每一个元素都一定不领会系统作为一个整体的行为。学术界对这两种考察效果的反馈是,认可自组织系统必须将控制委托给更靠近控制所需信息的子系统。庞大的自顺应系统需要漫衍式控制才气正常事情。

在经济学中,Local Knowledge Problem 是指理性的经济设计所需的数据漫衍在个体行为者之间,因此其不能制止地存在于中央化机构的认知之外。同样,若是我们试图集中控制一个自由主体的系统,我们就会陷入不能制止的「无知」之中。在这方面,效率也要求接纳去中央化决议。

政治哲学有辅助性原则。这一原则主张,最小的、最低的、最不集中的气力应该处置尽可能多的事务。

以上所有观点转达的都是相同的信息。它们都注释,最靠近问题的小我私人应该做出决议。这一原则是社会手艺设计的一个焦点正义,它以为事情系统的最终设计必须由从事事情的人完成。否则,它们就无法注释要害的系统组件,而这些组件通常是那些没有直接介入到该级其余人所看不到的。

去中央化并不是做事的一种方式——它是庞大的自顺应系统中唯一的方式。这是效率的边缘盘算。

必须设计效率

效率是全心举行组织设计的效果。这是「组织」这一术语所示意的,也是「公司理论」和「康威定律」的效果。条件是,小我私人必须组织自己、互动和产出,以生产庞大和令人知足的商品。这是很难题的,然则许多 DAO 期望仅通已往中央化来提高效率。生产效率不具有突发性。我们唯一免费获得的器械是熵、协调失败。

由于 Web3 思索者经常将 DAO 与生物有机体举行对照,因此很容易假设最佳结构和流程将通过一种达尔文式的方式自行涌现。这种自然选择可能对生态系统有用,但对任何特定的 DAO 无效。金库的清空速率将比我们在组织设计的所有可能组合中的循环速率更快。

设计通常是组件化的(甚至是分级的!)

高效的设计通常是分层的、专门化的,有时甚至是分级的。DAO 摧毁所有条理结构的梗可能太过强烈和吸引人,以至于不能用细微的差异来限制他们。但不能制止的现实是,伟大的设计往往是分层的。这是自然征象,而不仅仅是人类社会的产物。

我们可以使用其他术语,如名称空间、局限和抽象来表达相同的观点。组织需要限制关注的局限来削减认知负荷和协调开销。这一事实并不等同于下令和控制。

我之以是提到这一点,是由于若是我们从一最先就清扫了这种模式,我们可能会无意中缩短我们在优越设计方面的起劲。主要的是制止克扣实体。每个抽象级别都应该增添价值,而不是从系统中抽取价值。

我们必须记着,网络是去中央化的;不是每一个小我私人或组织单元组成它。忽视这一点是一个陷阱,而且它已经导致了许多好项目的竣事,这些项目从未交付,由于它们陷入了不成熟的递回去中央化事情的泥潭。

高效的设计灵感

这些设计属性可能会给我们一些启示,但现实天下的例子呢?海尔公司就是这样一个例子。

海尔是一家市值 350 亿美元的家电公司,现在已拥有 4000 家微型企业。每个微型企业都可以自由地形成和生长,险些不受中央化控制,并可分为以下三种功效原型之一:

这种结构配合发生了一个激励一致的、面向客户的、去中央化的平台。让我们看看这个设置的每个属性。

自力激励

在海尔,所有微型企业的成败都取决于自身的优点,他们可以自由地以自己以为合适的方式举行互动。若是执行失败,主要营业线可以选择另一个供应节点。若是营业线住手营业,其服务节点将失去一个客户。若是微型企业以为外部供应商可以更好地知足其需求,那么它可以到外部追求服务。

这与 DAO 有什么关系?完全依赖共享代币不足以激励一致性。我们不能清扫竞争和生计本能会发生严重的负面结果。但若是没有这些激励措施,团队的预算将基于历史支出而不是预期的投资回报。

面向客户

海尔的组织单元主要围绕面向客户的服务线。每小我私人都直接对他们的客户卖力。海尔有一个严酷的政策,在客户对产物举行验证之前,不得为新营业提供资金。海尔 CEO 喜欢说,他们不再给员工发人为,由于他们的人为直接由客户支付。

我们可以从中学到许多器械。DAO 金库不是客户。DAO 的最终乐成尺度不是分配的提案,而是与付费客户一起推出的产物数目,这些产物会带来资金流入和网络价值的增添。

我们在 Web3 中谈论了许多民主,但最纯粹的民主形式之一是自由市场,小我私人用他们的资源投票。客户的「投票」应该是最终的优先级。危险的替换方案是一种圣诞老人经济学,每小我私人都对每小我私人的预算提案投赞成票,由于他们希望每小我私人都对自己的提案投赞成票。

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以太坊高度

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去中央化的平台

海尔的功效更像是一个网络和公布平台,而不是一个单一的公司。小型的自主团队做决议,海尔专注于为这些团队的启动缔造最佳条件。海尔 CEO 将这种结构形貌为「小块,松散地毗邻在一起」。这一准则是 DAO 应该内部化的着名 IT 和组织设计模式。

从这个角度来看,我们可以将 DAO 视为应用商铺和经济。我们可以把它们看作是网络孵化器,而不是个体企业。这个框架对战略优先级有伟大的影响,由于它允许我们专注于识别伟大的时机和项目启动履历,而不是预界说的产物空间。

一位风险投资家将海尔形貌为「一个扫描战场并发现最有希望的时机的伟大搜索功效」。若是我们行使 DAO 作为启动平台,DAO 可以放大这种功效。将 DAO 视为新的搜索引擎。

将高效设计应用于 DAO

这些考察效果可能很有趣,然则若何将它们实行并应用于已经运行的 DAO 上呢?好新闻是,这并不是 DAO 所特有的挑战。有一个 Team Topologies 的研究机构,尚有一种称为 Inverse Conway Maneuver 的手艺,我们都可以申请使用。

这种方式和建议确立在这样一个条件上:你的组织的产出将反映你的组织设置 ( 康威定律 ),你可以围绕期望的效果举行内部重组,以缔造更大的效率。

这些插图是基于我之前在《重新思索 DAO 孝顺者漏斗》中详细论述的事情。图的下半部门从侧面查看 DAO,而上半部门从顶部查看 DAO。

步骤 1:牢固现有的价值流

确定 DAO 是若何赚钱的,然后凭证这些产物团队的乐成单独激励他们。我们可以通过收入分成来实现这一点。

我不信托许多 DAO 已经回覆了这个问题,然则这个谜底是要害的。主顾是谁以及他们需要什么决议了其他一切。一旦你确定了价值流,就通过链上或链下协议来牢固它们。固化意味着确立一个链上收入分配或执法协议,以执行财政协议。对一些人来说,这种明确的事情流程详细化步骤可能听起来有些太过,但若是没有明确的合约,款项会取代优越的气氛。

步骤 2:优化孝顺者体验

任何 DAO 的第二个产物都是 DAO 平台自己。DAO 是创新引擎,其客户是孝顺者。因此,我们应该将 DAO 平台与其支持的价值流区离开来。随着各国争取企业注册地,DAO 争取手艺孝顺者和有前途的项目。

启动体验的质量若何?若何从现有的价值流中寻找新的人才?若是当前的价值流不赚钱,我们就必须为未来赚钱的价值流做好准备。

步骤 3:引入推动者团队

引入推动者团队,围绕主要事情流程提供商品化服务。在最后两个步骤中,我们将平台与价值流区离开来。在这个步骤中,我们确定了规模化的时机,并通过整合的服务团队来解决这些时机。这些可能是网页设计、执法服务或社交媒体治理。

这一步认可了规模经济的现实和焦点竞争力的原则。这些服务团队将使团队腾出时间去做他们善于的事情,而不会被其他问题所拖累。所有价值流都极大地受益于这些以规模高效的方式提供的商品化内部服务。一个为孵化项目制作网站或确立执法包装的推动者团队是异常有价值的。

步骤 4:实践时间框迭代

最后,在多个讲述、资金、交付和治理周期中操作。这些应该是每周、每两周、每月和每季度的迭代。现在不存在完善的结构,只有符适时代和环境的迭代。这一现实要求 DAO 不停生长和试验,以是确立快速的反馈循环和缔造更多的时机来检查和顺应是至关主要的。这里,我们再次以海尔的 CEO 为例。

「. .从上到下设计一个庞大的系统是不能能的。它必须在通过想象、实验和学习的迭代历程中泛起。当被问及海尔若何加速转型时,他给出了一个简朴的谜底:举行更多的试验,更快地复制最乐成的方式,由于革命性的目的最好通过进化的方式来实现。」——张瑞敏,海尔 CEO

最简朴的方式是接纳每周演示,所有事情组展示他们的希望和遇到的问题,并在有限的预算和特定目的下实践「DAO 季节」。这些事宜被设定为检查和调整的时间。这些假设和实践确立在高尔定律的基础上,该定律以为,庞大的系统是确立在之前有用的简朴系统之上的。

结论

DAO 需要架构师,而不仅仅是操作者,需要更多的结构,而不是更少的结构。这并不是违反去中央化。险些被普遍接受的想法是,所有庞大的事情都可以剖析成小的、有待遇的义务,然后分配给民众,这只是我们迫切需要脱节的设计反模式的一个例子。

未能执行和有用交付可能对 DAO 组成更大的威胁。资源将被虚耗,孝顺者将失去信心。

DAO 对任何感受熟悉的器械都「过敏」。这是对照稚子的。我们不能在历史或学术真空中设计 DAO 的超结构。我们很幸运,有几千年的履历可以借鉴。

切斯特顿篱笆的规则忠言我们,在领会最初为什么确立它们之前,不要拆除它们。我们的义务是通过协调计划和激励工程来放大历史上有用的方式,最小化无效的方式。

我信托我们最有希望的设计灵感泉源可能来自迅速、精益的哲学和方式。

有了这些资源和新泛起的 DAO 结构,我们可能终于有设施开启人类智慧的全新时代。我们已经真正走上了第二次中兴的蹊径,它可能会以一个手艺奇点而了却,这个奇点不仅由人工智能主导,而且会由拥有人工智能气力的人类主导。

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